SKII兰蔻海蓝之谜hellip
本报记者钟锦
近三个月以来，全球美妆巨头开启了“买买买”疯狂模式。强生收购“网红品牌”城野医生，欧莱雅阔气买下韩国品牌3CE，LVMH集团也悄悄展开了对法国传奇品牌JeanPatou的收购工作，宝洁斥资收购FirstAidBeauty品牌……
然而，纵观历史上众多收购案例，不少品牌风光“嫁入豪门”，最后却只落得黯然离场的结果，也有品牌发展顺风顺水，成为企业的顶梁支柱。小编盘点了全球美妆巨头大佬们买下品牌并成功运营的七大案例，本土美妆企业从中或许可以探得一些经验。
1宝洁收购SK-II
为了弥补自身高档化妆品板块的品牌不足，宝洁年与SK-II品牌“对上眼”，完成“配对”计划，至此之后，SK-II便成为宝洁的“一品公爵夫人”，为宝洁开辟高端护肤市场。
年SK-II成长为全球年销20亿美元的品牌。SK-II品牌也成为宝洁公司旗下第一个销售收入超越十亿美金的亚洲品牌，也成为了宝洁高档商品部门中的第一个“十亿美金品牌”。
宝洁在年最新一季财报中表示，高端护肤品牌SK-II的年销售额增幅高达30%，综合此前公司财报数字，SK-II的销售额已经连续16个季度上涨。
评价：“贵妇”迎进门，宝洁开辟市场享其成。
2欧莱雅收购兰蔻
创立于年的巴黎欧莱雅集团早前以发明、设计世界上第一种合成染发剂而闻名，而在年迎来了欧莱雅的转折点——成功收购兰蔻品牌，此后，欧莱雅开始布局高档化妆品帝国。
据欧莱雅最新财报显示，奢侈部门销售额同比大涨10.5％至84.71亿欧元，占总收入的32.5％，其中兰蔻的销售额录得双位数的增幅，成为欧莱雅奢侈部门销售额同比大涨的“得力干将”。
评价：娶一个“意中人”，欧莱雅活成了想要活成的样子。
3雅诗兰黛收购海蓝之谜
雅诗兰黛为扩充高端产品线，在年收购了具有“面霜之王”之称的海蓝之谜。
雅诗兰黛官方曾透露，公司收购的品牌必须带来独特的商业机会，且与公司现有品牌形成互补关系，另外，它们必须为公司在美国乃至国际上的长期发展，增添潜力。而在、财年，海蓝之谜都为雅诗兰黛集团贡献了两位数的增长，贡献不菲。
评价：雅诗兰黛购下奢侈护肤品牌的“排头兵”，锦上再添一朵花。
4资生堂收购NARS
资生堂于年买下NARS品牌，此后NARS便是资生堂高端品牌线中唯一的专业彩妆品牌，满足中高端化妆品市场的高需求。如今NARS在美国、欧洲、日本等全球30多个国家拥有多家专柜。
资生堂原计划于年达成的1万亿日元的销售目标已于年达成，这与NARS等高端品牌的助力有着巨大的联系。从年第一季度的财报数据来看，高档品牌NARS表现突出，以两位数增长。财报中还指出，NARS为集团在中国地区的业绩增长做出了巨大贡献。
评价：NARS成为资生堂布局高端彩妆市场的一步妙棋。
5LVMH收购娇兰
LVMH集团经过20年鲸吞式扩张造就了今天的LVMH帝国。年，LVMH集团收购了法国香水化妆品娇兰，当时，娇兰香水共有多个品种，能够满足不同消费群体的个性化需要。
但在LVMH收购娇兰之时，这一品牌已处于两年没有任何市场增长的困境，并且面对着奢侈品行业的激烈竞争，甚至价格战的困扰。好在，LVMH集团有足够的耐心，为娇兰品牌做出诸多努力，譬如，尝试在上海开设新型的只专注于卖香水的小型精品店；再譬如安排潜在客户参访，对新兴经济体国家的未来潜在高消费人群进行品牌教育。
LVMH集团再年第四季度财报中表示，公司美妆业务不断增长，其中，娇兰的全新彩妆系列大获成功。
评价：LVMH成功收购秘诀——嫁过来的“媳妇”当亲女儿养。
6强生收购露得清
露得清于年在瑞士苏黎世创立，年，强生公司以9.24亿美元收购了该品牌，并通过该品牌涉足医学美容市场。凭借着露得清成熟的产品研发技术和强生良好的推广经验，使露得清成功“杀”入俄罗斯与西欧市场，热销85个国家，公司市值也随之翻了一番。
强生在年度财报中指出，美容产品的增长主要得益于旗下品牌露得清的良好市场表现。
事实上，强生旗下包含露得清在内的“专业护肤”品牌，成为当下推动强生消费品业务增长的重要引擎。
评价：进军“新”市场，选对“老”将很关键。
7汉高收购施华蔻
年，世界第一瓶洗发水——施华蔻诞生于一家“染料、药物和香水”小店，历经多年的发展，施华蔻全面覆盖了染发、护发、造型等美发产品的所有领域，在全球范围内博得了“美发专家”的美誉。
汉高为在洗护市场与其他化妆品集团相抗衡，就在年收购了施华蔻品牌，施华蔻至此也成为汉高集团旗下最大的品牌之一。
事实上，汉高多次在财报中表示，美发品类的成功得益于施华蔻。而在近两年的淘宝、天猫洗发护发品牌销售额排行中，施华蔻多次位列榜首，成为最畅销的洗发水品牌之一。
评价：想“称霸”？必须高手云集。
其实，收购一直是行业发展过程中必不可少的举措，它不仅能为企业发展增添更多实力，也会使行业资源进行更加集中的整合，实现资源的更好配置。
有资料显示，在全球范围内的美妆企业中，平均每周就有约2项合并或收购事件发生。但企业在购入品牌后，如何能够大获成功？
从以上七个成功收购的案例中我们可以看出三点：
首先，这些国际巨头更倾向于收购发展相对成熟的品牌，在有稳定市场基础的情况下，减少了集团旗下同品类竞争对手。
其次，收购企业所缺少的品类，与集团其他品牌、品类形成有效互补。
第三，收购品牌后，更重要的还在于要提供恰当的运营策略去保证品牌能够持续稳定发展。
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