聚焦彩妆奶茶同时卖农夫山泉雅诗兰黛就这么

品观君曰

相比几年前，跨界品牌更多，方式也更多元化，取得成功的案例同样多了不少。

by_张婉怡杨玉雪

近两年，“跨界”一词在化妆品领域被演绎得淋漓尽致：卖炸鸡的店里也卖彩妆，手机摊上还卖口红，卖矿泉水的居然也做起了面膜……一时间热闹非凡。

当然，有一定行业阅历的人应该很清楚，日化行业的跨界并非近两年才有的新鲜事。

早在年，生产中药洗发水的霸王就曾跨界做凉茶；年，索芙特曾尝试收购文创产品《印象刘三姐》母公司，涉足文化产业；年，地产大亨许家印也将恒大的业务板块延伸至水饮产品，恒大冰泉矿泉水由此诞生。

遗憾的是，这些跨界之举最终都以失败告终。究其原因，除一些特殊的商业因素外，较重要的一点，无非是因为盲目进入未知领域，用摸着石头过河的打法，根本难以应对市场沉浮。另一方面，彼时的跨界其实并没有相对成熟的模式，跨界双方也缺乏可契合之处，想成功自然就非常难了。

如今，跨界之风再次被掀起，相比几年前，跨界品牌更多，方式也更多元化，取得成功的案例同样多了不少。那么，如今日化行业的跨界到底出现了哪些新玩法？能够实现一定效果又是基于怎样的原因？

联合互补各取所长

单个品牌发展成熟后，可能会具有比较突出的优势，但短板也很明显。如果一味地想跨进新领域，在摸不清方向时很容易走弯路。而品牌间的联合，则可能融合双方不同的优势，弥补互相之间的短板，来促进双方共同发展。

我们都深知，跨界的目的本就是希望能达到“1+12”的营销效果，其核心在于为双方品牌增加更多知名度，同时引入精准流量。而两个在各自领域具有高知名度的品牌，联起手来，更易产生轰动效应。

去年的6月10日，OPPOR11发布会刚刚召开，就引起了广泛