新世界进入内地30年,不想再低调了

划重点

版图在扩张，模式在进化。

来源

商业地产头条（ID：Dtoutiao）

作者

陈媚、黄柏坚编辑

付庆荣

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视觉中国

28岁的武汉新世界百货国贸店，依旧矗立在汉口西北湖畔旁。

不过是，西北湖已从曾经荒凉地崛起为武汉最光鲜的城市名片之一，而内地百货却由繁转衰。新世界百货内地沉浮，也不例外。

年，上海K11出街，是新世界内地换道的开始。由此起步，K11铺向了内地重点一二线城市中心地带，以“艺术·人文·自然”之风，掀起购物中心新时尚。

不过是，版图在扩张，模式在进化。

今年3月，上海金桥，K11首个轻资产项目落地，“文化沙盒”K11Select首入浦东。5月开局，新世界中标厦门五缘湾湿地公园TOD项目，轻资产再落一子。

于是乎，跟上港资大佬们内地快跑的节奏，新世界先行一步，打下了港资内地第一个轻资产样本。

不止于此，新世界内地“quickwin”（快赢）野心的具象折射，还有一连串“抄底”动作。

4月底，它在一日内收购龙光系资产，并与招商蛇口签约。而在去年，其已将深圳、广州3个旧改项目收入囊中，以超亿元的投资，成为大湾区名副其实“地主”。

行至于此，新世界的内地征途走过了近三十载。而其跑出的加速曲线，同样有不同于新鸿基激战TOD，太古批量复制“太古里”，恒隆锁死高端mall之个性底色。

往昔“新世界”：

新世界百货内地浮沉

新世界发展有限公司旗下拥有三间公司，当中有两间为经营商业地产相关业务的企业——新世界百货中国有限公司、新世界中国地产有限公司。

◎图片来源：新世界

作为最早投资中国内地市场的港资地产发展商之一，在商业上，早在90年代，新世界就凭借百货业务踏入内地市场。

年成立的新世界百货，是首批进军内地零售市场的投资者之一。内地首店，是年11月在武汉开设的武汉新世界百货国贸店。

◎武汉新世界百货国贸店，图片来源：项目方

开业之初，由于是武汉第一家外资管理的百货商场，新世界百货国贸店备受瞩目。依托新世界集团与知名品牌供应商合作关系的大力支持，它率先将欧洲、亚洲超过60多个国际品牌引进武汉，成为江城国际时尚领跑者。

自此，新世界百货拉开了全力进军内地零售业市场的帷幕。

//“高光”的规模、业绩，年后转而向下

以大北京、大上海及大西南为发展重点，新世界百货的门店数于年达到顶峰。

根据当年财报，新世界百货拥有43家门店，包括41家百货店、2家商场，总楼面面积约为.61万㎡，总经营楼面面积约.39万㎡，覆盖北京、上海、重庆、成都、武汉、南京等21个城市，其中位于上海的门店均以“巴黎春天”命名（为了与上海地方国企的商场区分）。

◎21个主要城市(年)，图片来源：新世界

从财报数据来看，财年，新世界百货集团收益达到.2万港元，同比增长3.1%；租金收入6.58亿港元，按年增长28.9%。

这是自年上市以来，新世界百货业绩的“高光时刻”。

然而，高光背后往往隐藏着危机。实际上，早在年，内地百货行业就出现由盛转衰的迹象，客流量出现负增长，黄金期不再。

而来到新世界百货业绩“高光时刻”的年，包括百盛中国、中都百货、王府井百货、马莎百货等在内的企业闭店达家。

年，万达百货闭店40家。万达开始去百货化，万达百货不再是万达广场的标配。各大百货店利润持续下滑，这一次，在行业大势之下，新世界百货亦难逃厄运。

财报数据显示，财年，新世界百货的净利润还有5.2亿港元，但到年财年，集团净利润就大幅跳水至万港元。此后，集团业绩继续震荡下滑，至财年，净利润仅为万港元。

财年，受疫情影响，新世界百货更是大幅亏损4.84亿港元。年，集团资产负债率也骤涨17%，达到67.91%；年涨至68.48%，达到历史新高。

业绩承压之下，新世界百货不得不闭店止损。

据新世界百货公开资料不完全统计，年新世界百货无锡门店、宁波门店纷纷闭店，各闭一家；次年北京、宁波再关闭一家；年上海、大连也纷纷撤店；年，沈阳高端百货——新世界百货中华路店停业；年更是一年内撤店6家，规模缩小到15城27家门店（截至年6月）。

//持续地自救，但难敌大势已去

与其他百货类似，自年行业遇冷以来，新世界百货开始积极进行自救，对各地的门店进行升级改造。

年，意识到市场的变化，武汉国贸店进行了20年来最大规模的提档改造，改装馆场，对品牌重新规划、组合，形成A馆（精品服饰）、B馆（精致生活）模式经营。

改造后的武汉国贸店增添了不少艺术与体验元素，半开放式专柜，错落的空间也令卖场格局生动了许多，新进的餐饮品牌提升了不少人气，但门店的零售业态的销售表现依旧不出色。

过去，新世界百货有武汉最高档的品牌，是国际时尚前沿的代表，但如今只是一个普通的中高档商场。

服饰品牌以非一线品牌为主，且数量较少。曾经的国际大牌专柜阵容已经消失，主要以彩妆、茶饮、食肆为主。虽然仍有GUCCI、雅诗兰黛、SISLEY、SHISEIDO、法国娇兰、SK-Ⅱ等十余家大牌护肤彩妆名品，但高端阵容远不及武汉群光百货、武商摩尔城。

国贸店还在调整的步伐中，继续生存。而新世界位于武汉的第二家百货——汉阳店却在年12月30日宣告歇业。

来到年，经过一系列的业务升级和调整后，报告期内，新世界百货业绩勉强扭亏为盈。截至年12月31日止六个月的中期业绩，收益约10.85亿港元，同比减少4.09%，期内利润.2万港元，去年同期亏损约2.04亿港元。

但新世界百货还在持续收缩中，不断传出关店的消息。今年2月，新世界百货成都店发布终止经营告知书；而经营了26年的哈尔滨新世界百货则宣布于3月底关闭。

这背后是，难以逆转的百货退潮大势。

年赴港上市，年私有化退市；

门店从巅峰时期的43家缩减到现在的27家；

从覆盖全国21座城市到仅剩15座城市。

新世界百货的内地高光终成历史，K11接棒而来。

打开“新世界”：

内地换道，K11用业绩说话

作为新世界第三代掌门人的郑志刚曾表示，百货行业的低迷、新世界百货收缩和业绩亏损对家族企业不会有太大的影响。因为，新世界集团早已培育成功另一零售商业品牌——K11。

协助新世界百货上市后，8年郑志刚开始策划培育K11——一个艺术商业品牌，旗下包括K11MUSEA、K11、K11Select等产品线。

9年，第一个K11面世，该项目为位于香港尖沙咀河内道18号重建项目的商业部分，整改共耗资30亿港币，开业第一年便实现盈利。

四年后（年），内地首座K11落地上海。商场位于淮海中路黄金地段，前身为香港新世界大厦地下3层至地上5层的裙房商场，体量约3万㎡。

整个商场汇聚了近百个国内外知名品牌，BALLY、BURBERRY、Chloé、DOLCE＆GABBANA、MAXMARA等众多一线品牌在此设立概念店及旗舰店，还设有近㎡的室内生态互动体验种植区、露天观景胜地“空中花园”、Kocktail酒吧街等业态。项目开业以来，深受当地追求生活品味及时尚潮流人士的喜爱，年每月平均客流量高达万人次。

◎上海K11，图片来源/公司

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