本土化妆品企业的核心竞争力在哪听听立白

变与不变。

文/周翔

“可口可乐卖了多年，它的核心竞争力在哪？不在于它的产品，而在于它是一个有信仰的品牌。它早已不是美国人的可口可乐，而是全世界人民的可口可乐。”

今天，在广东省日化商会年会暨首届中国日化行业发展论坛上，当执行会长余雪玲抛出“为什么可口可乐一个配方一种包装一个颜色可以卖年”这个话题时，商会会长、立白集团总裁陈凯旋如此回答。

那么，什么是中国化妆品企业的核心竞争力？

众所周知，在中国经济增长放缓的大背景下，我国的大日化产业也正面临着低速发展的困境。因此，不仅中国经济进入转型期，日化产业的发展进入了瓶颈期。面对着瓶颈，如何寻求突破？在今天的论坛上，占据中国化妆品产业半壁江山的广东企业以及来自福建、浙江等地的化妆品企业代表进行了热烈而务实的探讨。

余雪玲认为，中国本土企业要想取得突破，就要从品牌认可、内置知识产权授权、售前和售后服务以及生产方面整体提升核心竞争力，从而提升品牌价值。

从中国制造向中国创造转变

中国是世界公认的制造大国，但在技术研发和专利的重视度上却远远低于其他国家。据了解，欧莱雅集团在法国、日本、美国等国都有研发中心和合作实验室，截至年，其研究人员达到人，全年研发投入7.94亿欧元。而中国的很多化妆品企业却把大部分精力投入到广告营销，并不注重产品的科技含量。

作为规模最大的本土日化巨头掌门人，陈凯旋认为，中国的企业和产品升级不能只靠包装，不能只靠投入新奇的广告和概念，而是要切实提高企业的核心竞争力，要提高产品的技术含量，提高中国设计，提高中国创新产品的比例和高端市场份额。

紧接着，青蛙王子（中国）日化有限公司董事长李振辉介绍了青蛙王子在创新营销上的成果。譬如，青蛙王子跨界动漫业，制作三部动画片进行动漫营销，由单纯的儿童护理品牌升级为动漫领域的热点IP，并进行更多具有知识产权的衍生品开发。

专注，是提升企业核心竞争力“最笨”但也是最持久的一种方式。拉芳集团副总裁曹海磊强调，拉芳十几年来专心投入洗发水产品，趋向于产品的聚焦，在去库存化、去产能化的市场上专注产品质量，并研发高端产品以抢占市场份额。

与时俱进

在去年零售萎靡的大背景下，舒客逆市增长了57%。总经理曹瑞安认为，作为一个企业，要想获得消费者的青睐，“与时俱进”很重要。那么，现在的消费者是一群什么样的消费者？如何才能满足他们的需求？曹瑞安说，以前的消费主体容易随大流，少有个性，而现在的消费主体是90后、00后，他们不再迷信权威，更自我，也更有条件追求更高的产品品质，所以，在消费者沟通上，品牌应该始终保持与时俱进的心态。

对此，拉芳曹海磊也表示认同，目前中高端的高品质产品更容易受到消费者青睐，但中国本土企业做得还远远不够，还需要与时俱进，不断发展高端产品，来满足消费升级的需求，这样才能抱团打败外资企业。

要有国际眼光

陈凯旋在会上提出，中国日化行业的发展还要有国际眼光，积极探索海外开拓之路，充分参与国际竞争与合作，才能提高国际竞争力。他认为，中国民族日化企业要借着国家一带一路发展战略的东风，抱团布局国际市场，才有乘数效应。

为此，中国-东盟商务理事会执行理事长许宁宁作为特邀嘉宾，向参会的代表们分析了当前的国际经济形势，并认为，中国企业想要走出去，可以先从东盟入手。

究其原因，在于东盟十国与中国相邻，有发展经贸合作的区域优势。在东盟贸易区里，大部分商品关税为零，这样更有利于开发国外市场。并且，这几年东盟经济的增长较为稳定，华人也相对集中，在语言、文化等各方面都具备有利条件。所以，选择走出去，可以利用这种方式与国际市场接轨，增强国际竞争力。

在中国日化行业发展论坛高端对话环节，韩后董事长王国安、上海新高姿董事长陈丹霞、广州科玛总经理何志青也分别就跨界、转型等话题进行了论述。

值得一提的是，每年年会是广东省日化商会一年一度规格最高的会议，不仅其工业企业会员代表立白、好迪、名臣、巧迪尚惠等老牌日化企业创始人陈凯旋、黄家武、陈勤发、叶汉坤等，以及商业企业会员代表娇兰佳人创始人蔡汝青等悉数到场，珀莱雅创始人、中国美妆小镇发起人侯军呈代表杭州市化妆品行业协会参会。

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