花了14亿娇韵诗重启高端护肤品牌my

全球经济不景气的当下，多品牌布局让国际美妆企业显现出韧性。娇韵诗集团这个姗姗来迟的后手，能靠观念领先的个性化护肤品牌myBlend居上吗？

为应对日益激烈的美妆市场竞争，法国化妆品集团娇韵诗重新推出了旗下高端护肤品牌myBlend。今年9月，消费者将可以在巴黎中心玛莱区的德贝莱梅街旗舰店进行体验。不久的将来，这一品牌或将进入中国市场。

快人一步的弄潮儿

15年前就主张“个性化护肤”

myBlend于年首次推出，是娇韵诗集团旗下一个开创性品牌。该品牌由集团创始人的儿子OlivierCourtin博士创立，目的是满足各个年龄段各种肤质的不同需求与变化，量身定制出相应的方案。

在那个护肤还在流行“水乳霜”三步曲的年代，myBlend的理念就相当“超前”，主张考虑消费者生活方式、肌龄与肤质的不同，提倡个性化护肤。

myBlend共有种产品调和，在15种日霜晚霜中加入不同的精华（浓缩活性成分）调配成种日霜+晚霜组合。由于MyBlend在当时远远超越了“传统”美容观念，因此并没有在消费者中取得很大的成功。

时隔15年后，MyBlend今年在OlivierCourtin的主持下重启，并进行产品的重新设计和改造。虽然简化了myBlend之前繁复的生产线，并在效率和创新方面进行提升，但myBlend最初个性化护肤理念并没有改变。

在“护肤+食品补充剂+高科技工具”的理念下，myBlend创造了30种高端产品。新的产品具有高度浓缩的活性成分的配方，共包括日间夜间护理、清洁剂、卸妆液、眼部产品22种化妆品，价格在60欧元—欧元（约合人民币元—元）不等。

此外，myBlend提倡由内而外和由外而内的美容，并开发了一系列营养化妆品，旨在增强其防御能力并从内部解决特定的皮肤问题。

美容科技体验也被myBlend带入美容体验中。依靠尖端的非侵入性技术（如LED能量），myBlend还研发了四个工具，用在解决皮肤皱纹、瑕疵、光泽等问题。该工具价格在60—90欧元左右，其中最贵的LED面罩价格在欧元（约合人民币元）。

耗时4年重启

未来或是“第二大支柱”

据法国《JDD》杂志报道，为了重启myBlend，娇韵诗集团花了四年时间，投资了万欧元（约合人民币1.4亿元）。

在重新设计的产品中，myBlend品牌以成分可追溯性和禁止使用塑料为特色的环保战略，配方由经验丰富的年轻配方师制成，混合了发酵姜黄提取物，维生素C，海洋益生元组和透明质酸等，提倡尊重皮肤人类和地球。

“该品牌的度方法与当今美容消费者的愿景同步，或将成为当今奢侈品新愿景的先驱。”myBlend的品牌总监SuzyLebert表示。

据悉，该品牌已于5月在欧洲各地重新推出，重点是在线分销，并在许多水疗中心开展业务。9月，MyBlend将在巴黎玛莱区的德贝莱梅街开设一家旗舰店。

显然，随着MyBlend高奢产品的重新推出以及发展壮大，娇韵诗集团又增添了一员重要战将，护肤市场的地位也将进一步巩固。

从当下的护肤趋势来看，个性化护肤、科技美容、功效成分——myBlend的每一个标签，都满足消费市场的需求。再加之高端护肤消费市场的兴起，欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等多个集团为抢占国际市场，纷纷实行多品牌战略，通过推出新品牌或收购品牌来扩充品牌矩阵。而娇韵诗重新推出15年前的myBlend，既符合目前多品牌战略趋势，又最大程度上整合了集团内部品牌资源，不失为一件一举两得的好事。

“myBlend旨在发展成为娇韵诗之后的第二大支柱，这就是为什么我们缓慢但肯定地建造它。”Lebert在接受媒体采访时表示。

实际上，与娇韵诗相比，myBlend展现了差异化的特点。虽然两者都是具有个性化的高奢品牌，但娇韵诗更注重植物绿色、安全，myBlend更偏向于科技和高度浓缩的有效成分，处在竞争的不同维度。

“第二大支柱”的愿景，也展示了娇韵诗集团在美妆市场发力的决心和野心。

在年将Mugler、Azzaro两个香水品牌卖给欧莱雅时，娇韵诗集团曾经表示，出售香水业务的目的在于集中精力发展美容部门。同时，还将专注于娇韵诗品牌的发展，增加国际市场，尤其是中国市场的影响力，扩大数字化渠道并进行全渠道转型。

随后，在出售了两大香水业务后，娇韵诗集团只剩下了娇韵诗和myBlend两个品牌。

经过数年的沉淀后，除了重新推出myBlend，娇韵诗集团通过家族的投资公司FamilleC宣布收购纯净彩妆品牌IliaBeauty，向国际化的事业迈进。

Ilia品牌的主张是使用天然成分，包括使用有机物和天然碱，但有时在配方中包括合成物。在美国，Ilia一直专注于自己的网站和丝芙兰，网站占比了品牌一半的业务。该品牌还进驻了数百家门店，包括Credo、SpaceNK和Mecca。此外，Ilia建立了忠实的客户群，70%的客户在12个月内进行了回购。

值得一提的是，在今年2月，娇韵诗迈向了历史的新阶段。创始人的孙女VirginieCourtin和她的表妹PriscaCourtin与他们的长辈和总裁兼首席执行官JonathanZrihen一起接管了集团的管理，公司管理权正式将业务从第二代移交给第三代，未来或将变得更加年轻化和全球化。

理性折扣应对

娇韵诗在某百货年增长率超20%

娇韵诗由雅克·考廷(JacquesCourtin)于年创立，在个国家推出，并能够出口其93%的产品，目前在全球创造了17亿欧元（约合人民币.41亿人民币）的收入。

在娇韵诗集团，娇韵诗品牌是第一大主力品牌，不仅在欧洲等区域表现良好，在中国市场也显现出积极的信号。在去年的双十一周期中，娇韵诗与赫莲娜、修丽可、SK-II、娇兰等成为破5亿元的品牌。

娇韵诗对于品牌的运营和口碑的维护，不仅体现在明星产品的创新升级方面，更表现在对其价格体系的维护和市场的理性分析上。

正值大促，面对上海疫情过后的市场，各大美妆品牌争相打折促销，优惠力度空前，甚至明星产品也不例外。如雅诗兰黛的小棕瓶、兰蔻的小黑瓶等分别给出了“买一送一”优惠：小棕瓶熬夜眼霜买15ml送15ml，小黑瓶面部精华肌底液买30ml送30ml。

而娇韵诗在这方面显得稍为理性，明星产品第八代黄金双萃精华起送门槛为50ml，买30ml规格的精华产品，并无同款产品的小样相送，而50ml的仅送同款产品20ml，75ml规格产品也是如此。

这种在线上相对理性的价格策略，也让娇韵诗在线下渠道表现可圈可点。

“在我们百货专柜，娇韵诗一年有多万元的销售额，增长率大概在20%，人均客单价在元左右。”某全国TOP5百货的负责人告诉《化妆品财经在线》记者，娇韵诗在孕妇群体中很受欢迎，安全性是主要卖点，因此业绩增长也较为稳定。

实际上，由于安全、温和、植物、天然成分等产品特点，娇韵诗在消费者当中颇具口碑。而这种口碑，离不开娇韵诗在中国市场方面的布局。早在年娇韵诗集团就成立了上海分公司，以便精细化地运作中国市场，品牌也曾对外表示，看好中国化妆品市场的前景。

或许，在不久的将来，“二弟”myBlend将随着“大哥”娇韵诗一起，进驻中国市场。

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